Během školení se naučíte odhadovat náročnost SW projektů pomocí metod, které přinášejí dlouhodobě lepší výsledky než nejčastěji používané metody úsudků a kalkulací. Zaměříme se jak na techniky vhodné pro klasický projektový přístup (waterfall), tak pro agilní projekty. Pochopíte, z jakých důvodů nejčastěji odhady pracnosti selhávají. Školení je koncipované jako interaktivní, techniky jsou prakticky procvičovány tak, aby účastníci odcházeli s praktickou zkušeností připravenou k okamžitému využití.

Délka trvání školení: 1 den

Místo školení: Praha

Komu je školení určeno

• IT manažeři
• Business manažeři
• Projektoví manažeři
• Analytici
• Vývojáři
• Architekti

Program

• Pochopení, co je to odhad, rozdíl mezi odhadem a závazkem
• Odhad jako pravděpodobnostní veličina, co jej ovlivňuje, druhy odhadů
• Odhadování a práce s rezervou
• Typické problémy selhání odhadů (Multitasking, Studentský syndrom, Parkinsonův zákon
• Techniky odhadování projektů
• Empirická WBS IT projektu
• Počítání, kalkulace, úsudky
• Odhad pomocí analogie
• Metoda konfekčních velikostí
• Planning poker
• Bottom-up, top-down
• PERT
• Proces odhadování v jednotlivých fázích projektu (od identifikace a posouzení obchodního případu po validaci odhadů v průběhu projektu).

Přínosy

• Získáte dovednosti a naučíte se principy odhadování SW projektů.
• Seznámíte se s nejčastějšími chybami při odhadování SW projektů.
• Pochopíte důvody, proč odhady projektů často selhávají.
• Seznámíte se s metodami odhadování projektů a kdy jakou z metod použít.
• Budete schopni lépe obhájit vysoké hodnoty pracnosti vůči business zadavatelům.
• Zefektivníte způsob týmové spolupráce.

Přihláška na školení