Během školení se naučíte odhadovat náročnost SW projektů pomocí metod, které přinášejí dlouhodobě lepší výsledky než nejčastěji používané metody úsudků a kalkulací. Zaměříme se jak na techniky vhodné pro klasický projektový přístup (waterfall), tak pro agilní projekty. Pochopíte, z jakých důvodů nejčastěji odhady pracnosti selhávají. Školení je koncipované jako interaktivní, techniky jsou prakticky procvičovány tak, aby účastníci odcházeli s praktickou zkušeností připravenou k okamžitému využití.
Délka trvání školení: 1 den
Místo školení: Praha
Termín nejbližšího školení: 15.11.2022 v Praze
Cena školení
5.500,- Kč bez DPH
- Pochopení, co je odhad, rozdíl mezi odhadem a závazkem
- Odhad jako pravděpodobnostní veličina, co jej ovlivňuje, druhy odhadů
- Odhadování a práce s rezervou
- Typické problémy selhání odhadů - multitasking, studentský syndrom, Parkinsonův syndrom
- Techniky odhadování projektů
- Empirická WBS IT projektu
- Počítání, kalkulace, úsudky
- Odhad pomocí analogie
- Metoda konfekčních velikostí (T-Shirt size)
- Planning poker - technika + jak vytvořit referenční katalog
- Bottom-up, Top-down odhadování
- Planning poker - technika + jak vytvořit referenční katalog
- PERT - 3 odhady, práce s riziky a příležitostmi
- Proces odhadování v jednotlivých fázích projektu (od identifikace a posouzení obchodního případu po validaci odhadů v průběhu projektu).
Komu je školení určeno
- IT manažeři
- Business manažeři
- Projektoví manažeři
- Analytici
- Vývojáři
- Architekti
Přínosy
- Získáte dovednosti a naučíte se principy odhadování SW projektů.
- Seznámíte se s nejčastějšími chybami při odhadování SW projektů.
- Pochopíte důvody, proč odhady projektů často selhávají.
- Seznámíte se s metodami odhadování projektů a kdy jakou z metod použít.
- Budete schopni lépe obhájit vysoké hodnoty pracnosti vůči business zadavatelům.
- Zefektivníte způsob týmové spolupráce.
Pro více informací nás kontaktujte na skoleni@redtie.cz